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沃尔玛是在中国网络购物蓬勃发展的背景下做出这个举动的。中国消费者目前正越来越多地选择上网购物，在互联网上寻找从电子产品到书籍百货等一切物美价廉的商品。据北京研究公司易观国际统计，中国网上购物市场当中，企业对消费者这块业务的增长有望在未来两年增长五倍以上，至人民币6,650亿元。
中国网购领域的竞争不断加剧。阿里巴巴集团旗下的淘宝网以及运营京东商城的北京京东世纪贸易有限公司等一号店的竞争企业都在迅速打造自己的业务。中国消费者在网上购买服装、家具及手机等所有商品多数都是经由阿里巴巴集团旗下网站完成的
阿里巴巴和雅虎的角色博弈，也是双方资本的博弈，通过“双现金充裕剥离”的交易方式，一方面阿里巴巴重获大股东地位，另一方面雅虎也获得所需资金并得以免交高额税款。 
文/邓光荣 缘起：联姻的七年之痒 
2005年的七夕，雅虎与阿里2月20日消息，创业者心中常常有一个既定的目标，为实现这个目标而不懈奋斗，但是LinkedIn联合创始人雷德・霍夫曼（Reid 
Hoffman）则认为，创业者应该有三个计划即A计划、B计划和Z计划。A计划是指你最初的计划；B计划是指在发现了新的机会后，你在A计划基础之上做新的调整；Z计划则是在最坏的情况下，你的应对方案。建立在这三个计划模型上的创业，灵活性地坚持目标，才有望实现梦想。
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LinkedIn联合创始人雷德 霍夫曼（Reid Hoffman）
以下为文章全文：
创业者总会收到各种有经验人士的建议，但这些建议常常会自相矛盾。比如，有人会告诉你既要坚持，又要灵活；要毫不松懈地去坚持一个明确的目标，但是当市场在变化时，又让你去改变当初的想法。
这个情况在职场建议里很常见。有些人告诉你要想清楚在未来的十年里，你要达到什么样的目标，朝着这个目标规划自己的工作，这就相当于为实现自己的理想建立一个长期的职业规划。但又有其它的一些人告诉你，固定的目标就像一个紧身衣，它会让你错失一些没有预料到的突然来临的机会，所以最好是要灵活一些。 
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那么谁说的是对的呢？两者兼而有之，才至关重要。创业者需要灵活性地坚持。我曾经共事过的优秀创业者在重要的规划和战略中，他们并必不会设定固定的计划。
有很多公司，你在它们刚建立的时候，可能根本就想不到它们会发展成现在的样子。两个非常好的例子：Flickr和PayPal。Flickr最初建立时是一个多人在线游戏，后来它变形成为一
　
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