荔枝微课腾讯课堂QC七大手法ISO9001：2015系列课程包含：讲透标准、三大思维七大原则 、三大好处基础知识、QC七大手法手机端用户扫一扫关注公众号观看如何在工作中脱颖而出？得到上司的器重，得到老板的赞赏……成为公司的核心骨干！学习超值的视频课程提炼干货去实践狠狠的执行通过圈子获取资源杨砚龙介绍杨砚龙跟孙子兵法学管理作者，企业战略系统顾问，ISO管理体系培训师。为企业提供营销裂变与商业模式的咨询培训服务。热爱传统文化与哲学，擅长把复杂的事情简单化，喜欢与朋友分享。 微信号：1617495017课程评价  ---more开始学习ISO9001：2015管理者必备的三大思维重新理解ISO9001：2015七大原则新版ISO9001：2015不一样的基础知识ISO9001：2015标准条文培训（核心内容）ISO9001 2015质量管理体系新增三大好处ISO9001：2015系列课程QC七大手法学习最新最独特ISO9001：2015就从现在开始亲爱的学员，你好！ 我是杨砚龙老师，我曾经被人管过，我现在也管人，从员工到管理者，再到咨询师、咨询公司老板、营销策划经理，我深知……作为一个老板想要什么，一个管理人员该干什么。从管理的角度来讲，老板想要的就是管理人员该做到的。老板希望公司运转井井有条，业务、生产、供应链、客户管理……每个版块都有人能顶起来，不用自己操心。 那作为管理人的你，是否能扛起这份责任呢？能否配合其他部门，安排好本部门的工作呢？ 那有没有什么方法可以理顺公司业务流程，规范产品和服务标准，从而帮助提升工作效率和效果，让公司及自己部门的业务高效运转，让客户满意！让老板满意！从此再也不用为部门与部门之间的扯皮推诿，到处踢皮球而烦恼……保障好生产、服务、供应链等后端，让前端的业务接单无忧…… 答案是：有的  这就是ISO9001……"ISO9001不是证书！而是提升工作效率和效果的系统方法！能帮助你的公司打通运营通道！还能帮助你提升个人能力"ISO9001是国际标准化组织制定的关于质量管理的一套体系，其目的是为了保证产品和服务的质量，让顾客满意。                                              
我们用逆向思维想一下，好的产品和服务是结果，结果是怎么来的？
是通过过程一步步来的，只有过程控制好了，结果才能好。
《国富论》开篇讲的生产别针的分工案例，就是生产过程的一种优化，极大的提升了生产效率
……
所以，ISO9001是以过程为基础，优化过程，并抓好关键过程，来进行目标指标与风险控制， 从而达到提升效率、实现预期的结果……                        
这套体系是经典的、非常有作用的体系，已经有30年的历史了，对企业的日常运营有这非常大的规范作用，但是，很可惜……                        
从我做过这么多年的ISO管理咨询师的经验来看，我发现市面上很多的ISO课程，总是为了标准而讲标准，不够深入。很多iso9001的书，总是太理论，看不懂，看不下去。                        
从企业的层面来讲，如果推行ISO的成员对ISO了解不透彻，就会导致公司推行的iso9001流于形式，没有落到实处，没有带来真正的改变。这也是ISO9001目前在中国大多数企业中所存在的通病。                        
从管理者自己的层面来讲，导致工作效率低，工作效果差，挨老板的批评……
基于ISO9001在中国目前的状况，我决定打造一门精品的ISO9001系统课程，
来帮助更多的企业和个人，由此我花费数十万元，
参加各种名师的培训，                      走访大量比较成功的中小企业，甚至深入一线调查……
最后，将这些总结结合到我的ISO咨询经验中进行创新，形成了独特的ISO课程。
此次的课程是我历时一年，精心打造，结合孙子兵法，老子哲学思想、战略管理学、营销思维等，以全局战略思维，经营管理理念讲透iso9001。 
但由于传统的一对一咨询，服务的企业数量有限。所以，我这次是通过互联网传播技术将课程送达到更多人手中。互联网是世界上最低价、最宝贵的学习和个人发展秘诀的集散地，并且可以随时随地反复的观看复习。                        
课程全部以ppt视频展示形式，非常利于学员理解，课程结构脉路清晰，抓住本质，一听就懂，一学就会，课程中以大量案例，深入浅出讲明白道理，好学易懂，让你真正理解ISO9001的本质，并且落实到工作当中去。
想象一下……
如果你是老板或人力资源总监，员工如果能自动自发的工作，那是什么感觉……
如果你是企业内部iso内审员，当你掌握iso9001精髓，在质量体系推进工作中脱颖而出，由此是不是有机会成为主导者，对升职是不是更有帮助……
如果你是管理人员，当你学会新版iso精髓后，你就会理顺工作流程，会抓工作重点，你的工作能力就会大大提升，老板是不是很赞赏你呢？是不是有更多的机会……
"成功与失败，不在于天赋，更不在于勤奋，
而在于个人发展的过程中你能否尽早得到高手的指点，
占有精准的、有效的方法……
所以说，努力没有选择重要，勤奋没有方法重要"
整个ISO9001课程分为两个部分，第一部分是标准的思想与原则，第二部分是标准条文的具体落地要求和方法。
不管是企业还是个人，做任何事，都需要有思想的指导+落地的方法，这样才有可能-做正确的事和正确的做事！ 
                       为了让你对课程有更直观的体会，我这里列出一部分（很小很小的一部分）供你参考……                        
◎我创新的一种以结果为导向的绩效考核方法，让管理者变成经营者，让员工自动自发的工作。让绩效考核不再是压力，而是动力！激发员工的主动能动性，变被动为主动，抢着干活。                        
◎我设计的动态阶梯定价法，让计件的员工主动的既要完成数量，也要保证质量，从而降低公司整体生产不良率，减少浪费，降低成本！提高生产效率！                        
◎我从市场与营销的角度讲产品的设计和开发，让你明白，设计开发和技术研究是不同的内容，设计开发对应的是客户需求，技术研究对应的是产品实现。只有打通产品与用户需求的匹配度，公司的产品才具体强大的竞争力！ 
                       ◎我画了战略体系的层次图与ISO9001的连接逻辑，讲清楚战略与ISO9001的关系（很多人以为ISO9001包含战略管理，新版的ISO9001也确实有这方面的误导），这样才能理解公司战略，就能对经营、管理运营有个整体的认识，从而更好的协调及配合高层与其他部门的工作。 
                       ◎我创新的过程思维六大法则，是一种做事的思维法则，它让你具有一种逆向思维，从结果倒推所需配置，这样就能想出很多办法来解决问题。而不是先想问题困难，想着想着就不想行动了，被困难打到！ 
◎掌握新版ISO9001中的风险管理，就能有效