联系我登录用QQ登陆首页招聘分工绩效分配学习娄底人人淘宝合伙人制度发布于：2014-2-20 3:18　作者：admin　浏览：238　第一款 总则第一条 为保娄底淘宝的运作效率、环境敏感、保持创新和自组织，制定本合伙人制度；第二条 娄底淘宝是知识型的企业，与高级合伙人合作，以下简称合伙人，每个合伙人都是企业人，自主负责项目和项目团队的管理，娄底淘宝公司承担法律、财务风险和项目综合管理，娄底淘宝与客户方项目团队组成项目变更控制委员会，负责项目重大变更管理，合伙人必须遵守娄底淘宝的有关项目管理流程。第三条 娄底淘宝与合伙人是一种平等的合作关系，而不是雇佣和被雇佣的关系；合伙人有权使用娄底淘宝的知识库，但必须遵守版权声明的所有条款；娄底淘宝授权合伙人代表公司签订咨询服务合同；签订人是该项目的项目经理。合伙人不承担娄底淘宝法人在企业经营方面的损益责任。第二款 利益分配第四条 每一项目的收益应该在扣除成本以后，由娄底淘宝和合伙人共同参与利润分割。合伙人的收益是在扣除了直接成本、间接成本和其他成本以后的所得。第五条 直接成本指：合伙人承担自身和团队人员的工资、奖励、福利和经营活动中的所有费用。第六条 间接成本指：合伙人分担房租、设施使用和水电、电话、综合部门人员的部分费用。同时分担可能发生的财务、法律风险的补偿费用，这部分根据项目情况收费区间暂定为10或20个百分点，20个百分点的项目是娄底淘宝通过营销和投标争取的项目。第七条 其他成本指：各种按项目计算的应交纳的税费，但不包括公司所得税第八条 合伙人对团队成员的工资、奖励和福利必须有一个合法、合理的分配方案，并确定最低收益保障线，最好实行双方均同意的日费。如果当月收益不足以支付成员支出和成本费用，合伙人可以以个人的名义向娄底淘宝提出借款，用作上述支付，借款超过一年必须还本付息，利息以同期银行贷款利息计算。如果当月的收入超出了必要的支出，合伙人应当按收入的一定比例提取资本公积，资本公积的所有权归合伙人，任何人包括娄底淘宝无权使用和支配。第九条 特殊项目团队可以从娄底淘宝注册的合伙人中自由选择，也可以临时由合伙人咨询雇用，属于合伙人管理团队成员的人事关系由合伙人负责，其人事关系性质同娄底淘宝是一种委托管理关系。其人事关系原则上同合伙人一起进退，相关约定在用工合约中另行明确。第三款 娄底淘宝与合伙人权利和义务第十条 娄底淘宝是法人，是娄底淘宝民事行为的责任主体。合伙人的行为在有关法律和娄底淘宝相关流程和本制度规定的框架下进行，并向娄底淘宝法人代表负责。第十一条 娄底淘宝确定的合伙制是一种合作的尝试，并不改变娄底淘宝的公司实质。娄底淘宝与合伙人之间确定的合作关系受双方签订的正式契约的调整。第十二条 合伙人在享受合伙权力的同时，应该承担相应的责任。合伙人的权力指：合伙人按契约规定享受的在人事、分配和经营业务等方面权力；合伙人的责任指：合伙人既要维护自身利益，同时也必须维护团队成员和娄底淘宝的合法权益；必须按照规定向娄底淘宝报批业务发展方向和具体内容；经娄底淘宝批准，然后代表娄底淘宝签订业务合约并认真实施；按规定扣除成本、交纳费用后合理分配剩余；维护员工的合法权益包括员工接受培训和分享资源的权力；接受娄底淘宝的协调，特别是在合伙人包括合伙入团队同其他合伙人和合伙人团队之间、合伙人和合伙人团队同支持部门之间发生冲突时。第四款 合伙人资格的取得和取消第十三条 合伙人在向娄底淘宝提交合伙的书面申请，通过网络注册，即可成为初级合伙人，经娄底淘宝审查通过并经过参与娄底淘宝的一个项目实践后方能成为高级合伙人。娄底淘宝保留对合伙人资格经常性的考察。合伙人违反规则，娄底淘宝有权依据事实、本制度和有关工作流程进行处置，处分直至取消合伙人的合伙资格；合伙人如主动提出取消合伙关系，应提前一个月向娄底淘宝递交书面报告，经批准后，做好各项移交工作(包括妥善处理好属于合伙人管理团队的成员关系然后离开。第十四条 娄底淘宝鼓励合伙人在条件成熟以后离开娄底淘宝自己创业。娄底淘宝将尽可能地提供帮助并保证不设置任何障碍。第五款 试行与修改第十五条 本办法根据需要，与所有合伙人协商，每年1月1日修改一次。0关于域名可以出售的说明发布于：2014-3-16 1:53　作者：admin　浏览：120　本站有多个域名，均可以出售，有兴趣可以加QQ1900980077www.100191.comwww.858168.comwww.199800.comwww.885538.comwww.513007.com大量4-6位数字域名，加QQ详谈0一个合格店长(淘宝运营)每天的工作安排发布于：2014-2-20 10:28　作者：admin　浏览：218　分类：学习职    责：淘宝店长负责管理运营公司销售平台，使网店变得更有效率、并持续不断地跟进平台运营规则和完成销售业绩，为公司制订战略规划和长远目标。1、 制定、分解各部门（负责人）季度、月销售计划，指导各部门完成销售任务。2、 对产品、设计、仓库、客服等各部门人员进行督导 。3、 控制运营成本，提高公司综合经济效益。4、 对销售额，库存周转率，商品缺货，服务质量等KPI负责。5、 进行市调，并且制定相应的竞合策略和促销策略。6、 对于客户严重投诉危机处理。提高公司人员的士气。工作范畴：店铺日常管理一、每日查看并掌握以下的数据：营销数据：浏览数（PV）、访客数（UV）交易数据：收订：（昨日收订、月收订）付款：（昨日付款、月付款）付款率：（昨日付款/昨日收订）转化率：（昨日付款/访客数）退换货数据商品信息：库存款式及库存量（主要关注十款左右热卖单品）热卖单品库存及日均销量到货信息跟踪关注前二十款及销量新品查看客户信息：客户地域来源（每月统计一次即可）客户退换货比例（每周统计一次即可）客户评价（除非差评，不然主要关注热卖单品的评价就可以了。如果时间、精力够的话，对客户表达了好感、对我们销售有帮助的评论可以给予感谢；对表示不满、对我们销售有影响的评论，要予以诚恳解释——均在该条评论下方用文字回复）客户重复购买率（每月一次即可）店铺VIP会员（每周统计一次，看阶梯等级有多少）二、店铺查看：交流区回复店铺图片查看栏目设置查看店铺邮件查看三、淘宝内同类产品的店铺情况查看：通过数据魔方以及搜索去观看（页面风格、销售订单情况、评价等）四、网店运营：1）、关于管理工作        A、执行店铺完成既定业绩目标        B、控制店铺ROI（即运营成本与销售业绩比例或投资回报率）运营成本包括广告费、免邮费、打折促销等。目前是做到1：3以下为不及格，1：3以上为及格，1：4以上为良好，1：5以上为优秀        C、公司组织同事每月至少办一次活动，可以是聚餐，也可以是出去玩，或者K歌都可，目地在于增加团队的凝聚力        D、每周本部门开一次大会，主要回顾两方面；一个是从工作方面，如业绩进展，专业技术能力提高等；另一方面主要从价值观方面        E、每日，每周，每月的总结和计划，实时检查每一个过程        F、关注店铺每天的订单额，付款额，付款率，每日店铺流量，独立IP，每独立IP贡献值，广告消费        G、店铺每月活动投放主题，投放时间，投放运营