设为首页加入收藏查看购物车中文版English首　　页关于我们绩效助力理念业务介绍产品展示招贤纳士个人品牌推介客户留言绩效助力理念十万亿级新行业寻求风险投资[2013-9-13]商业元模型分析及今用[2013-8-7]从财富承载角度看社会发展[2013-4-25]“生活示范服务平台”要略[2013-2-5]与企业老板“画龙点睛”的合作[2012-12-21]人生十二格[2012-5-2]财富基石解析[2012-1-14]生活的策略[2011-8-7]商道诠释[2011-7-4]人力银行将主导人力资源解决方案[2011-6-19]经营之基本常识[2010-4-15]培养一颗懂得关怀别人的爱心[2009-7-7]人是有两个梦想的[2009-3-29]我在何处？[2008-11-9]选择大于努力[2007-8-12]奔四的分流[2006-9-29]对“企业”的认识影响社会发展[2006-7-14]业务介绍    麻雀虽小，五脏俱全，中小企业需要承担的任务一点不比大型企业少，而大型企业有人才、资源和品牌的优势，中小企业即使面临这样不利的条件，作为中小企业管理者，不得不独自来面对，很难在社会上找到一个支撑平台，来帮助中小企业更稳健地成长。    大而广之，不论是大企业还是小企业，作为一个企业管理者，能得到最大帮助的是同行竞争者，但他们怎么可能给您以帮助？而市场竞争的残酷又不允许您停下来，学习好后、准备好了再投入竞争。对于企业管理者，还面临一个困境，就是缺乏或不能保持最好的中高端人才，一旦面临业务高峰，只能看到到手的单子因无力承担而放弃，或因勉强而为而失去信誉，最终也极可能失去市场。    另外，对于企业发展来说，在不同的发展时期，是要经过如蛇蜕皮一样的痛苦过程，才能跨越进入新发展阶段。但在现实中，大多数企业是因为被外部环境所迫，才不得不进行这样的化蝶过程，在此情况下，企业休克甚至死亡的风险是极高的。只有企业提前作好这样的准备，才能更顺利地发展到新的阶段，而仅依靠企业自身的能力和力量，发现这样的时机和作好这样的准备，往往是力不从心的，只有在社会提供了更好的支撑平台后，企业才能更充裕地进行这种跨越。    尔瑞海公司就是看到目前企业中面临的这些问题，提出：除非从产品生产的组织方式上对企业进行变革，否则，无法从根本上解决企业中的这些问题。解决的最好办法是按知识协作的方式来组织生产，从此围绕增值有两维产业链（一维就是现在的产品流转产业链，另一维是能力协作产业链），因此，尔瑞海公司提出了绩效助力行业的概念，聚焦于能力协作产业链，并付诸行动。    尔瑞海公司的愿景就是逐渐集合中高端知识人才，逐步为企业去解决以上列出的这些问题。对于尔瑞海公司而言，将彻底退出最终客户市场，而是专门为其他企业在市场中实现绩效目标提供助力，其经营业务是：一提供咨询和策划服务；二成为面向最终市场企业的人力资源蓄水池（即成为他们实现绩效目标的预备队）；三是提供某一专项平台建设。其中成为企业实现绩效目标的预备队是主营业务。    对于不远的未来，将进入一个新的时代，在这个时代里，将出现一个新的行业，在此行业内，企业将变为“平台”，员工将成为经营自我的“经营者”，对这些员工来说，他仅需要考虑如何去发挥自己的特长，而无需去考虑其他非增值的因素，因为其身后有一个平台在支撑其发挥能力，广大的市场提供了发挥能力的机会。    在即将跨入这样一个新时代时，重要的是企业和个人转变观念，并付诸实践。在这样的一个新时代，企业利润，个人成就反而成了一种结果，即企业和个人实现了这个转变，在实践中做到了，就一定能得到这样的结果。为了在这个转变作出更多的贡献，尔瑞海公司承诺：对于企业，将按工作量收取成本价，双方定好目标后，会竭力去实现这个目标，以促进所服务的企业取得更好的业绩；对于个人，欢迎以各种形式来交流和学习，尔瑞海公司将不遗余力地来促进个人的成长，在将其现有工作做得更好的同时，为个人在新的时代取得更好的成就打下基础。    我们对于个人成长的理念是：扬长避短，重点突破；走向成功，助人成才。2006-7-22加盟邀请书    奥格・曼狄诺在《世界上最伟大的推销员》一书中，对一个人的人生成败发出感慨：“高山滑雪是人与环境以及时间的竞赛，当我看到输赢之两者只差极短的时间时，我就不禁摇头，同情那输家。第一名的时间是1分37秒22，第二名是1分37秒25，也就是说，冠军与平庸之间，只差0.03，连眨眼的时间都不够！”    而在现实的单位中比这更残酷，不象高山滑雪，只有唯一的指标，在确定的时间段内分出胜负，其最糟糕的是真正给单位创造价值的工作往往在所有评价指标中绝对排不进前三位，实际结果往往是与老板走得最近的人获胜，这样，虽然你是最能干的、作贡献最大的，但最终最好的结果是给一个安慰奖，甚至于成为平衡未来的必需牺牲品。于是，在单位中，最终的人事任免未公布之前，谁也不知自己的前途如何，本来应当大家全力去创造真正的价值，但是往往还要进行一场无形的战争，而身处其中的职员、老板及相关各方大多心知肚明，但受制于当前的用人机制，都非常无奈，比较高明的老板，能尽可能减少无形战争的损耗，因此单位更能获得成功。但这是一个当前的组织形式下解不开的死结，青岛尔瑞海公司迎着信息时代的黎明，就是为了解开这样一个死结而诞生的。    青岛尔瑞海公司的愿景是集合各种才能的知识工作者，接受客户的中高端知识工作外包，形象地说就是客户企业的“家庭医生”+“短工”，综合看就是“企业的人力水库＋幕僚智库、个人发挥能力的人力银行”。虽然，对单个客户单位，其外包出来的是一小部分，而站在尔瑞海公司的角度看，由于面对全社会，服务的企业所提供的业务量是足够公司自有员工工作饱满的，而随着公司信誉的建立，将来涵盖的专业范围会包括所有专业，尔瑞海公司唯一要做的事是为中高端知识工作者提供一个平台，对这些知识工作者来说只有一个指标：一旦签署工作合同，严格去完成，创造最好的客户满意度，意外的风险由尔瑞海公司承担（因为公司有规模经营优势）。知识工作者自身在服务中提升自己的能力，同时，也树立个人品牌，整体上实现和提升个人的价值。    在尔瑞海公司工作，是一种新的生活、工作方式，公司要做的是为知识工作者提供其能发挥最大才能的平台，使能干者脱离内耗式无谓争斗，从而为客户创造最大的价值，这样在知识工作者、公司和客户企业三者之间达成三方共赢。    因此，尔瑞海公司给你提供的是挑战和获得工作成就的机会，你在此可专心于发挥你个人的最优才能，公司为你提供最好的发展方向和发展机会，尔瑞海公司的用人理念：树立个人品牌，为发挥你最大潜力提供最佳可能。    青岛尔瑞海公司的目标是：追求个人的最优发展，提升社会整体生产率，为客户企业的发展搭建一个更高、更好的运营平台。    欢迎具有共同理念的知识工作者来参与讨论和交流！    更欢迎具有共同理念的知识工作者加盟尔瑞海公司！    尔瑞海公司业务：经营人力银行、养护智本树干，五词以概括，这五词是“健康、透明、公平、成长、自由”，“透明、公平”这是无可阻遏的大势所趋，只需顺势而为；“自由”是人心所向，只需顺应去构建和维护生态，“健康”市场需求与供方已趋规范，乱的是渠道，只要简单转换思维方式，即可形成最适