Anseo博客广州网站优化首页SEO工具SEO杂谈TagsSubscribe via EmailPR值查询0联通iPhone 4已获得入网许可 可能近期上市Posted by jeanat 2010年9月10日从6月24日，苹果开始在全球销售iPhone 4手机以来，有一个问题就始终牵动着中国苹果迷的心，这就是中国联通定制版的iPhone 4将在何时登陆中国内地市场。而在最近一个月，关于联通iPhone 4的消息不绝于耳，不过这些消息大多也仅是猜测，没有得到官方的证实，而苹果公司迟迟没有拿到工信部颁发的iPhone 4获得入网许可证也使得这款手机的入华时间一拖再拖。今天下午，工信部终于通过了iPhone 4的入网许可认证，这也宣告这款全球热卖的手机将在不久后登陆中国内地市场。苹果iPhone 4的入网许可证号为 02-8573-104226，设备型号为A1332，设备入网许可证的有效期是一年，同时这款手机支持HSPA高速网络传输以及WAPI功能。换而言之苹果公司已经将iPhone 4手机内部的无线网络模块进行了更改，使得这款手机同时支持WAPI以及Wi-Fi，因此才使得iPhone 4的Wi-Fi功能得以保留。More…评论: 0 | 引用: 0 | 分类: iPhone | Tags: 联通iPhone4  iPhone 4  Iphone  入网许可1转：当你疲惫时，准备放弃时，看看这个吧Posted by ansonat 2010年4月23日最近感觉很疲惫，看到这篇文章，自我鼓励一下每个人都背负着一个沉重的十字架，在缓慢而艰难地朝着目的地前进。途中，有一个人忽然停了下来。他心想：这个十字架实在是太沉重了，就这样背着它，得走到何年何月啊？！如果砍掉一点点，就会轻松了。反正只砍一点也不会有什么影响。于是，他拿出刀，作出了一个惊人的决定：他决定将十字架砍掉一些。他真的他真的这么做了，开始砍十字架。。。砍掉之后砍掉之后走起来，的确是轻松了很多，他的步伐也不由得加快了。于是，就这样走啊走啊走啊走，又走了很久很久很久很久。他又想：虽然刚才已经将十字架砍掉了一块，但它还是太重了。他又开始琢磨：虽然上次将十字架砍掉了一块，但它还是太重了。为了能够更快、更轻松的前行，要不就再砍掉一块。他又开始砍了。。。这样一来，他一下子感到轻松了许多！他轻而易举地就走到了队伍的最前面。当其他人都在吃力地负重前行，上气不接下气时，他呢，却能边走边轻松地哼着歌！又这样行进了许久。走着走着，行进的道路前方忽然出现了一个又深又宽的沟壑！沟上没有桥，周围也没有路。他，该怎么办呢？后面的人慢慢地赶上来了，他们用自己背负的十字架搭在沟上，当作桥，从容不迫地跨越了沟壑。他也想如法炮制。可惜啊，他的十字架之前已经被砍掉了长长的一大截，根本不够长度达在沟壑上，帮助他跨越过去!当其他人都在朝着目标继续前进时，他却只能停在原地，垂头丧气，追悔莫及。这个时候，在他的脑其实我们每个人每一天都背负着各种各样的十字架，在艰难前行。它也许是我们的学习，也许是我们的工作，也许使我们的情感，也许是我们必须承担的责任和义务。但是，正是这些责任和义务，构成了我们在这个世界上存在着的理由和价值。所以，请不要埋怨学习的繁重，工作的劳苦，责任的重大，因为真正的快乐，是挑战后的结果，没有经历深刻的痛苦，我们也就体会不到酣畅淋漓的快乐！有些黑暗，只能自己穿越；有些痛苦，只能自己体验；有些孤独，也只能自己品尝。但是，穿过黑暗，我们一定能感受到阳光的温度；走出痛苦，我们一定能企及成长的高度；告别孤独，我们也一定能收获灵魂的深度！加油！More…评论: 1 | 引用: 0 | 分类: 生活 | Tags: 疲惫  放弃0任正非寄语2010：开放、妥协与灰度Posted by ansonat 2010年3月3日　　华为的核心价值观中，很重要的一条是开放与进取，这条内容在EMT（Executive Management Team，行政管理团队）讨论中，有较长时间的争议。华为是一个有较强创新能力的公司，开放难道有这么重要吗？由于成功，我们现在越来越自信、自豪和自 满，其实也在越来越自闭。我们强调开放，更多一些向别人学习，我们才会有更新的目标，才会有真正的自我审视，才会有时代的紧迫感。一、坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。我们常常说，一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适 的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间的和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。（任正非反对为变革而变革，提出了“灰色管理”的概 念，管理要适合国情；在具体实践中，坚持“七反对”，即“坚决反对完美主义，坚决反对繁琐哲学、坚决反对盲目的创新，坚决反对没有全局效益提升的局部优 化，坚决反对没有全局观的干部主导变革，坚决反对没有业务实践经验的人参加变革，坚决反对没有充分论证的流程进行实用”——编者注）妥协一词似乎人人都懂，用不着深究，其实不然。妥协的内涵和底蕴比它的字面含义丰富得多，而懂得它与实践更是完全不同的两回事。我们华为的干部，太多 比较年青，血气方刚，干劲冲天，不大懂得必要的妥协，也会产生较大的阻力。我们纵观中国历史上的变法，虽然对中国社会进步产生了不灭的影响，但大多没有达 到变革者的理想。我认为，面对它们所处的时代环境，他们的变革太激进、太僵化，冲破阻力的方法太苛刻。如果他们用较长时间来实践，而不是太急迫、太全面， 收效也许会好一些。其实就是缺少灰度。方向是坚定不移的，但并不是一条直线，也许是不断左右摇摆的曲线，在某些时段来说，还会划一个圈，但是我们离得远一 些或粗一些来看，它的方向仍是紧紧地指着前方。我们今天提出了以正现金流、正利润流、正的人力资源效率增长，以及通过分权制衡的方式，将权力通过授权、行权、监管的方式，授给直接作战部队，也是一 种变革。在这次变革中，也许与二十年来的决策方向是有矛盾的，也将涉及许多人的机会与前途，我想我们相互之间都要有理解与宽容。二、宽容是领导者的成功之道为什么要对各级主管说宽容？这同领导工作的性质有关。任何工作，无非涉及到两个方面：一是同物打交道，二是同人打交道。不宽容，不影响同物打交道。一 个科学家，性格怪癖，但他的工作只是一个人在实验室里同仪器打交道，那么，不宽容无伤大雅。一个车间里的员工，只是同机器打交道，那么，即使他同所有人都 合不来，也不妨碍他施展技艺制造出精美的产品。但是，任何管理者，都必须同人打交道。有人把管理定义为“通过别人做好工作的技能”。一旦同人打交道，宽容 的重要性立即就会显示出来。人与人的差异是客观存在的，所谓宽容，本质就是容忍人与人之间的差异。不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和 愿景的旗帜下，靠的就是管理者的宽容。宽容别人，其实就是宽容我们自己。多一点对别人的宽容，其实，我们生命中就多了一点空间。宽容是一种坚强