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    首页关于印客产品方案成功案例支持服务帮助中心个性化礼品在线设计网站系统ajax版适用于个性化礼品设计为主的企业,如马克杯设计,个性T恤,水晶像框,个性文具,一次性纸杯,个性手镯,请柬、喜帖等礼品。个性化产品在线设计网站系统Flash版适应中大型数码印刷公司开展网上接单,营销需求。服装在线设计网站系统适应中大型服装公司开展网上接单,营销需求。个性礼品设计软件适用于个性化礼品设计为主的企业,如马克杯设计,个性T恤,水晶像框,个性文具,一次性纸杯,个性手镯,请柬、喜帖等礼品。个性化画册相片书设计软件 适应中大型数码印刷公司开展网上接单,营销需求。生产管理软件适用于大型企业用于订单生产、配送等数字化管理。免费服务印客自主设计软件是印客软件自主开发的相片书设计软件,软件可...VIP服务成为印客软件商业客户后,您将享受专属超值的印客VIP服务。印客...全球印个性画册照片书相片书日历礼品设计软件2.0发布全球印画册相片书设计软件隆重发布祝贺与快印先生达成战略合作祝贺与江西美快真达成战略合作热烈祝贺与晶彩影像达成合作祝贺与北京鹿捷黄山达成战略合作网上冲印是一个非常引人瞩目的新兴行业,其优势与前景文中不在赘述。对于这个行业来说,有着广阔的市场等待“征讨”,而且进入的竞争者也相对较少。但在信息化高度发达、技术壁垒丧失的今天,很多事往往是谁都能知,谁都能做,那么激烈的市场竞争,势必一触即发。没有谁能凭先知先入而获得更多竞争优势,为了生存、发展,整个行业的注意力不得不转移到真枪实弹商业竞赛中来,每家企业都在选择能更好规避竞争的切入方式,于是看似一个细分行业也在漫漫演化出不同派系和枝蔓,有些属于行业细分,有些属于市场战略的选择。反之,能否预测行业发展的脉络,为企业找到一个合理的行业定位或制定一套有效的市场战略,也是一个企业在这个行业兴起时,能否在立足的根本。企业的行业背景往往决定着企业自身的优势与不足,比如资本、区域、人才、市场、技术、渠道等方面,而这些也是企业的市场策略制定的重要因素。而综合所有企业的背景,往往侧面反映整个行业的市场格局,并能为了解市场方向提供重要线索。所以我们不妨耗些文字粗略的总结下网上冲印业进入者的行业背景。一、传统冲印行业这其中大致分为两种情况:一部分传统冲印商,将网上冲印锁定为切入整个冲印市场重要途径和业务重点,这其中的代表是山东的“世纪开元”网上冲印。而更多的冲印商将网上冲印作为现有服务体系的一种完善,以及对未来市场的摸索。比如盘踞黑龙江“哈药数码冲印”连锁,在2008年左右也开通了自己的网上冲印业务,但服务完善程度明显欠佳。对于传统冲印商来说,网上冲印、传统冲印完全可以相辅相成,共同提升企业竞争能力。在国内,网上冲印这项业务也可能是由他们最先引入的。但就目前情况看,很多传统冲印商并没有对网上冲印业务给予重视,这点是由于当前市场情况决定:网上冲印的市场环境并未成熟,传统冲印商也并未明显感觉到来自网上冲印的竞争压力。首先,网上冲印的主要用户群应该是由传统冲印业转化而来。无疑传统冲印商握有最好的用户基础,并且有些已经建立了较好的品牌影响力。第二,他们是在现有的生产、运营体系上扩展服务,这样能更好的降低成本和获取稳定的产品质量。第三,他们拥有良好的盈利基础,与其它网上冲印运营商相比经营压力更小,更有条件保证业务稳定健康的发展。第四,对于一些冲印连锁来讲,对解决电子商务物流中同城配送更有着得天独厚的优势。以上这些因素都是他们开展这项业务的最有利条件。虽然传统冲印商缺少IT行业背景,但这不是关键问题。关键问题可能来源于他们现在不错的盈收,而忽略了对整个冲印业未来趋势的警觉。当传统冲印商广泛成熟的引入网上冲印业务以增强竞争能力,而其它的网上冲印商发展日趋成熟时,单纯的传统冲印商的优势可能会受到很大冲击。二、互联网、IT公司这是一个很多人都迫切寻找亮点的圈子,他们更了解电子商务的运营管理及技术环节,也更具活力和开创精神。现在比较知名的咔嚓鱼、易美、公众冲印网等都属于这一类型的企业。就现在看,正是这些企业构成了网上冲印市场初期的主体。这无疑为掌握市场先机,积累行业经验都创造了良好的条件。但冲印行业对于他们来讲相对陌生,需要解决的问题也很多。网上冲印远不是一个网站就能解决的问题。这类企业无论是通过自建还是外包解决生产问题,这其中质量、效率、成本的控制问题,是需要一步步通过实践来解决的。另外,因为网上冲印还处于市场培育期,需要多久能渡过还不好定论,所以他们不得不背负经营、资本压力,承担夭折的风险。这几年,这样背景的网上冲印网站揭竿而起,倒下一批、站起来一批。也正式这批企业担当着市场的催化剂,对市场进行着辛勤的培植和探索。虽然他们承受着最激烈的市场竞争,背负着沉重的经营目标,但这也是他们领先完成网上冲印服务、品牌体系建设的推动因素。另外我们也看到了一些IT技术公司,另辟蹊径,以网上冲印产业基础服务者的角色出现。这其中一个代表就是“冲印泡泡”,无论是传统的还是其它缺少IT业技术的冲印商,都可以通过其“网上冲印客户端平台”,顺利完成网上冲印的服务、生产流程的搭建。这无疑是传统冲印业以最低成本引入网上冲印的理想方案。这种仅仅是一个代表,这种能通过某项服务来整合现有行业资源,为行业提供基础服务的市场策略,也许能让企业更为轻巧的迅速的成长势头。三、渠道大鳄他们向来不用急于涉足某一个行业,因为他们把握的用户群体对任何竞争对手来说,往往都是不可超越的致胜因素。比如电信行业、门户网站、大型连锁实体等,任何时候他们都有两种选择:分享与独享。分享既是直接与这样的冲印商展开合作,共同盈利。就现在来看腾讯、新浪、雅虎中国等,都在以合作的方式开展着网上冲印市场的尝试。而网易则自己开始慢慢培养自己的网上冲印服务品牌。这里面比较值得注意的是,在中国联通推出网上冲印品牌“冲印我世界”后,中国电信也紧随推出了自己的冲印品牌。可以说电信行业涉足这个行业的渠道优势简直是无人能比的,散落在全国大小成千上万的营业厅很多都可以整合进营销、配送体系,而电信行业的品牌价值、品牌认可程度也是占优很大优势的。小船好调头,船大走的稳,而这样两艘巨轮会把网上冲印业务带到多远,我们只能乐观期待。四、境外来客其实境外来客的行业背景也不外乎国内这几种,所以单独把他们划出来不一定很妥当。但他们也有他们特殊的背景,并且对于这个这个背景业内人士必须要值得思考注意。
    先进入中国的是惠普咔嚓鱼。其实国外成功的网上冲印巨头还很多,比如Cewe Color、Shutterfly、Fotokasten。他们与本土的所有冲印商都不同:第一,他们在国外网上冲印的业务体系已经成熟,在中国需要解决的只是市场推广和水土问题,而我们都还在摸索这个体系。第二,他们不缺少资金支持,本土的冲印商可能很多时候像一个婴孩,想抓抓不到,想跑腿还软,而他们往往不会存在这样情况,只要他们有决心,市场条件成熟,他们很快能抓到想要的东西。第三,他们经过这么多年市场的摸爬滚打,对市场发展脉络有自己的认识,对市场策略也有着相对成熟的经验,所以他们在市场策略上也可能抢占先机

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