sayhr—人力资源工具箱Home文章列表人力资本人力资源培训视频人力资源小故事人力资源指标库人力资源管理实用案例人才测评人才测评系统情景面试案例案例研究绩效管理面试题某公司人力资源分析指标体系之七：人力资源运作能力–薪酬指标薪酬指标4.1 外部薪酬指标4.1.1不同行业薪酬水平【定义】是指国内不同行业平均薪酬水平状况【说明】通过比较不同行业平均薪酬水平状况可以反映某某所处行业的特点和薪酬总体水平。【收集渠道】外部权威网站、咨询公司、薪酬数据调查机构等4.1.2医药行业薪酬水平【定义】是指国内医药行业平均薪酬水平状况【说明】通过与行业内薪酬水平进行比较，可以反映某公司的薪酬水平在行业内的吸引力。【收集渠道】外部权威网站、咨询公司、薪酬数据调查机构等4.1.3不同地区薪酬平均水平【定义】是指国内一、二、三线城市的薪酬平均水平【说明】通过与不同地区薪酬[......]继续阅读Be the first to comment - What do you think? Posted by                        sayhr                                                 - 2013 年 02 月 21 日 at 下午 10:58Categories: 人力资源指标库                      Tags:人力资源kpi指标, 人力资源指标, 人力资源效率指标人力资源部考核指标, 人力资源考核指标, 人力资源部kpi指标, 某公司人力资源分析指标体系某公司人力资源分析指标体系之六：人力资源运作能力–绩效管理指标3 绩效管理指标3.1 绩效工资的比例【定义】是指报告期内企业（部门）员工获得的绩效工资占工资总额的比例【公式】绩效工资比例＝（绩效工资总额÷工资总额）*100%【说明】不同的岗位应该设置不同的绩效工资比例，具体请参见某公司《薪酬福利管理制度》【收集渠道】各单位3.2 员工绩效考核结果分布【定义】是指报告期内企业（部门）员工绩效考核结果进行分类，各类别员工数量以及占总数的比例。【公式】X类员工比例＝（绩效考核结果为X的员工数÷员工总数）*100%【说明】通常每类绩效评级员工的比例分布应符合正态分布，如果出现某一类员工过多的情况，则应该重新[......]继续阅读Be the first to comment - What do you think? Posted by                        sayhr                                                 - 2013 年 02 月 16 日 at 下午 10:57Categories: 人力资源指标库                      Tags:人力资源kpi指标, 人力资源指标, 人力资源效率指标人力资源部考核指标, 人力资源考核指标, 人力资源部kpi指标, 某公司人力资源分析指标体系某公司人力资源分析指标体系之四：人力资源运作能力–招聘指标1 招聘指标1.1招聘成本评估指标1.1.1招聘总成本【定义】是指组织一次招聘活动所占用的全部成本的总和。【公式】招聘成本=内部成本+外部成本+直接成本。【说明】 内部成本为企业内招聘专员的工资、福利、差旅费支出和其它管理费用。外部成本为外聘专家参与招聘的劳务费、差旅费。直接成本为广告、招聘会支出；招聘代理、职业介绍机构收费；大学招聘费用等。【收集渠道】人力资源部、各招聘单位、财务部1.1.2单位招聘成本【定义】是指在一次招聘活动中每招聘一位员工所占用的成本。【公式】单位招聘成本=招聘总成本÷录用总人数【收集渠道】人力资源部、[......]继续阅读Be the first to comment - What do you think? Posted by                        sayhr                                                 - 2013 年 02 月 06 日 at 下午 10:46Categories: 人力资源指标库                      Tags:人力资源kpi指标, 人力资源指标, 人力资源效率指标人力资源部考核指标, 人力资源考核指标, 人力资源部kpi指标, 某公司人力资源分析指标体系某公司人力资源分析指标体系之三：人力资源结构指标3.人力资源结构指标所谓人力资源结构分析也就是对企业现有人力资源的调查和审核，只有对企业现有人力资源有充分的了解和有效的运用，人力资源的各项计划才有意义。3.1人员岗位分布【定义】是指按照特定的岗位划分，报告期末企业（部门）各岗位上实有人员的数量以及所占总人数的比重。【公式】各岗位人员数量以某公司人力资源部员工花名册数据为准。【说明】任何企业的人员都可以分成五大类：管理人员、技术人员、市场人员、生产人员和服务人员（后勤人员），管理人员又包含人力资源管理、财务管理、研发管理、工艺管理、质量管理、生产管理以及其他管理人员；技术人员又包含研发人员、工程人员、中试人员、质检[......]继续阅读Be the first to comment - What do you think? Posted by                        sayhr                                                 - 2013 年 02 月 01 日 at 下午 10:36Categories: 人力资源指标库                      Tags:人力资源kpi指标, 人力资源指标, 人力资源效率指标人力资源部考核指标, 人力资源考核指标, 人力资源部kpi指标, 某公司人力资源分析指标体系某公司人力资源分析指标体系之二：员工人数流动指标2．员工人数流动指标【定义】是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。【收集渠道】人力资源部员工花名册2.1人力资源流动率【定义】是指报告期内企业流动人数（包括流入人数和流出人数）占总人数的比例。是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指标，报告期一般为一年【公式】流动率=（一年期内流入人数＋流出人数）÷报告期内员工平均人数【说明】流入人数指调入和新进人数，流出人数指退休、内退、调出、辞职、辞退和合同到期不再续签人数。由于人力资源流动直接影响到组织的稳定和员工的工作情绪，必须加以严格控制。若流动率过大，一般表明人事不稳定，劳资关系存在较严重的问[......]继续阅读Be the first to comment - What do you think? Posted by                        sayhr                                                 - 2013 年 01 月 29 日 at 下午 10:34Categories: 人力资源指标库