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    域名注册Whois信息

    yangguilin.com

    域名年龄: 13年6个月2天
    注册时间: 2011-06-23
    到期时间: 2019-06-23
    注 册 商: HICHINA ZHICHENG TECHNOLOGY LTD.
    注册邮箱: abuse
    联系电话: +86.4006008500

    获取时间: 2015年03月17日 23:39:24
    Domain Name: YANGGUILIN.COM
    Registrar: HICHINA ZHICHENG TECHNOLOGY LTD.
    Sponsoring Registrar IANA ID: 420
    Whois Server: grs-whois.hichina.com
    Referral URL: http://www.net.cn
    Name Server: DNS27.HICHINA.COM
    Name Server: DNS28.HICHINA.COM
    Status: ok http://www.icann.org/epp#OK
    Updated Date: 2012-12-21
    Creation Date: 2011-06-23
    Expiration Date: 2019-06-23

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    Domain Name:yangguilin.com
    Registry Domain ID:
    Registrar WHOIS Server: whois.hichina.com
    Registrar URL: http://www.net.cn/
    Updated Date:2012-12-21T04:54:17Z
    Creation Date:2011-06-23T14:58:04Z
    Registrar Registration Expiration Date:2019-06-23T14:58:04Z
    Registrar: HICHINA ZHICHENG TECHNOLOGY LTD.
    Registrar IANA ID: 420
    Registrar Abuse Contact Email: abuse
    Registrar Abuse Contact Phone: +86.4006008500
    Reseller:
    Domain Status:
    Registry Registrant ID:hc471579410-cn
    Registrant Name:yang guilin
    Registrant Organization:yguilin
    Registrant Street:Haidian,Beijing,,
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    Registrant State/Province:bei jing
    Registrant Postal Code:100094
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    Registrant Email:yguilin
    Registry Admin ID:hc471579410-cn
    Admin Name:yang guilin
    Admin Organization:yguilin
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    Admin City:bei jing shi
    Admin State/Province:bei jing
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    Admin Fax:+86.13811177843
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    Registry Tech ID:hc471579410-cn
    Tech Name:yang guilin
    Tech Organization:yguilin
    Tech Street:Haidian,Beijing,,
    Tech City:bei jing shi
    Tech State/Province:bei jing
    Tech Postal Code:100094
    Tech Country:CN
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    Tech Fax:+86.13811177843
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    Tech Email:yguilin
    Name Server:dns27.hichina.com
    Name Server:dns28.hichina.com
    DNSSEC:unsigned
    URL of the ICANN WHOIS Data Problem Reporting System: http://wdprs.internic.net/
    >>> Last update of WHOIS database:2012-12-21T04:54:17Z<<<

    Registry Billing ID:hc471579410-cn
    Billing Name:yang guilin
    Billing Organization:yguilin
    Billing Street:Haidian,Beijing,,
    Billing City:bei jing shi
    Billing State/Province:bei jing
    Billing Postal Code:100094
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    Important Reminder: Per ICANN 2013RAA`s request, Hichina has modified domain names`whois format of dot com/net/cc/tv, you could refer to section 1.4 posted by ICANN on http://www.icann.org/en/resources/registrars/raa/approved-with-specs-27jun13-en.htm#whois The data in this whois database is provided to you for information purposes only, that is, to assist you in obtaining information about or related to a domain name registration record. We make this information available "as is," and do not guarantee its accuracy. By submitting a whois query, you agree that you will use this data only for lawful purposes and that, under no circumstances will you use this data to: (1)enable high volume, automated, electronic processes that stress or load this whois database system providing you this information; or (2) allow, enable, or otherwise support the transmission of mass unsolicited, comm
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    酸甜西瓜sudo spctl –master-disableRSSSearch首页浏览器信息常用代码ProGit在线教程Mybatis3在线教程IDEA添加xml文件却被识别成text格式2019.06.14    添加xml文件时，一不小心选成了text文件，结果该文件名的xml文件就不能被编辑器识别为xml文件了，这主要是因为IDEA将这个文件名的xml文件注册成了text文件，将这个关联取消即可。    Preferences -> Editor -> File Types    从右侧找到Text文件格式，从下面Registered Patterns中找到对应的完整文件名，去掉即可。Office for Mac遇到文稿丢失如何恢复2019.05.07    查了半天，依然还是官方文档最靠谱，点击查看    我遇到的是excel的问题，本地的自动保存文件目录如下：    /Users/xxxxx/Library/Containers/com.microsoft.Excel/Data/Library/Application Support/Microsoft    该目录下会生成一个隐藏文件，名字类似于：~ar23c9.xar    该文件会因为点击保存或删除文件而自动清除。散记：魔鬼家书2019.03.19    你会说这只不过是些小罪；无疑，就像所有年轻气盛的魔鬼一样，你渴望能有大宗邪恶供你汇报。但请务必记住，你从多大程度上把这个人和仇敌分离开来才是唯一要紧之事。罪再小都没关系，只要它们的累积效应是把那个人从光中慢慢推入虚无就行。如果打牌能得到一个人的灵魂，那打牌就不比谋杀差到哪里去。通往地狱的那条最安全的路其实并不陡峭——它坡度缓和，地面平坦，没有急转弯，没有里程碑，也没有路标。散记：上帝喜欢笨人2019.03.18    这个世界上永远不缺聪明的人，只缺少傻子。作为一个傻子，不会像聪明人那样天天门庭若市，后面跟着一大堆的追随者，但是能够得到自己应得的生意伙伴、合作者和朋友。        不仅做人可以傻一点，做事情其实也不妨傻一点。我们接受信息的带宽其实很窄，因此很难并行做好几件事情。因此，一件事一件事地做，不要并行处理，或许是效率最高的工作方式。做事情，不在于开了多少个头，而在于结了多少次尾。     吴军 关于沟通的四个误区2019.03.12    想请教吴军老师怎么样才算是一个会沟通的人，或者说，什么样的沟通能力才算是满足当今时代的需要呢？     吴军：这是一个很好的问题，也是大家经常问的问题，我会在后面专门来讲，今天大致说说概要。沟通简单地讲，就是把自己的想法准确传递给对方。这件事说容易也容易，说难也难。关于如何有效沟通，有很多书，里面的建议有时灵，有时不灵，主要是因为不同人需要根据当时的场景，针对不同的情况下的不同人，采用不同的沟通方式，很难有一招鲜吃遍天的大办法。不过，不善于沟通的几个常见问题都是很具有普遍性，如果能将它们一一改掉，沟通会顺畅很多。     今天我把最常见的四个问题讲一下：    1.忘记了沟通的目的，自顾自说。我们花时间沟通，是为了向对方传达我们所知道的信息、知识，或者我们的看法建议，如果时间花出去了，这个目的没有达到，那么只能说沟通失败了。在有限的时间里，我们能够表达的信息量有限，再考虑到听众接受时还要打折扣，因此自己明确每一次沟通的目的非常重要。那么什么是目的不明确呢？我们不妨看三个例子：    a.一位老师在课上讲课，不管下面学生是否听懂了，自顾自说，学生们开始还试图跟上他的节奏，后来干脆睡觉、开小差或者聊天。一些大学老师和我抱怨学生们不愿意好好听讲，我说八成责任在你没有把大家讲懂。他们说学生水平太差，那么简单的内容还听不懂。我说老师认为简单的，学生们未必，如果讲的一方和听的一方在不同的基准线上交流，交流一定会出现问题。一些老师和我讲，如果花太多时间介绍浅显基本的内容，大纲上的内容就讲不完了。我说，如果为了把大纲上的内容照本宣科地讲完，不管大家是否接受了全部的内容，其实更浪费时间，因为听众的收获是零，如果讲得简单点，大家反而有20%、30%，甚至50%的收获。那种不论对方是否接受，一味自己宣讲的交流方式是效率最低的。还有一些大学老师，自己的课讲不清楚，评论同行却头头是道，特别是看不得那些能把问题讲清楚、有一大群追随者的同行。很多人跑到媒体上讲某个同行学术没有水平，但是那些自认为学术有水平的人没有几个听众，不是他们学问太大，而是自己只掌握了学术的皮毛，没有掌握精髓。因此，能有效沟通的人一定是对自己的想法和知识有本质的了解，而不只是传话筒。    b.一些领导干部在大会上念稿子，底下的人都在睡觉或者玩手机。这是浪费所有人的时间，包括领导的时间。    c.家长骂孩子，上级骂下属。家长和孩子沟通的目的是把想法告诉对方并且让他们接受，上级对下属也是如此。采用骂的方式进行沟通，除了告诉对方自己生气了，起不到任何信息交流的目的。     2.单向沟通而不是双向交流。很多人以为话讲出去，对方就听到了，听懂了，并且会去做。其实，一个人把话说出去，对方可能根本就没有听见，或者听见了完全没有理解。我见过一些主管给秘书安排任务，今天见张三安排晚饭、明天去机场要安排车，下周要交财务报表。任务传达出去了，秘书可能十件事只记下来八件。这种沟通就属于单向性的，出现有意无意的沟通障碍是正常的。好的沟通需要是双向的，在上面的例子中，布置出的任务要得到对方确认，沟通才算完成。在生活中，很多误解就来自于自以为对方了解了自己意图的单向沟通。     3.过多引入主观情感，以及和沟通主题无关的内容。很多时候，沟通失败的原因不是想要表述的内容对方不接受，而是传达意思的方法引入了太多的主观感情。一些人在向对方（特别是领导）提自己要求或者工作建议的时候，做了太多没有意义的评论，甚至抱怨。比如一个员工找上级要求增加工资，其实只要讲清楚他过去的贡献和今后的潜力值得这个奖赏就可以了。很多人讲一堆没用的理由，什么交不起女朋友，同学比自己挣得多，甚至无端指责单位的不公平，这些带有情绪的言论其实只能起到副作用。     4.过于委婉。很多人在沟通时，怕直言会让对方尴尬，于是讲话爱兜圈子，啰哩啰嗦说了一大堆，对方并没有明白其真实含义。和人沟通时，过分直率或者过分委婉都不好，但是大部分人的问题在于过分委婉，而不是过分直率。如何克服成长的桎梏？2019.03.11    想请问下老师，对于父母没受过什么教育，家境又不好的人来说，该如何克服原生家庭给自己成长过程带来的桎梏呢？    吴军：    首先，认识到自己家庭条件对自己的桎梏，在认知上已经比周围的人高出一个档次了。    至于如何克服这种桎梏，我有三个建议供你参考。    1.明确什么是大气的行为，什么是小气的行为，坚决和后者脱钩。比如买东西排队还是加塞，见到小便宜是否要占，对人是否友善，公共场所是该好好说话，还是动不动吵架，这些是非很容易判断。今天大部分人并非不知道哪些该做，哪些不该做，而是忍不住要做占小便宜的事情，或者说很low的事情。杜绝了那些不当的行为，人的境界和档次就提高了。     2.把自己的注意力集中到大事
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